Περίπτωση παράδοσης σε δόσεις του συνολικού εργολαβικού έργου για 360.000 τόνους ράβδων και ράβδων με βίδες από τη SMG GROUP

Περίπτωση παράδοσης σε δόσεις του έργου για 360.000 τόνους ράβδων και μπαρών από τη SMG GROUP στη Βραζιλία

Ι. Βασικές πληροφορίες του έργου

Όνομα πελάτη: Murilo Bertoldo στη Βραζιλία

Τοποθεσία έργου: Βραζιλία

Κλάδος: Κατασκευή χάλυβα

Μοντέλο κατασκευής: Εφαρμόστηκε ένα σταδιακό, επαναλαμβανόμενο μοντέλο ανανεώσεων, με διαδοχικές παραδόσεις.

Δείκτες κάθε φάσης (συνολικά 360.000 τόνοι):

Πρώτη φάση (γραμμή βασικών ράβδων): Γραμμή παραγωγής ράβδων (Rolling Bar) 60.000 τόνων/έτος

Δεύτερη φάση (γραμμή μεγάλης κλίμακας μπαρών): Γραμμή παραγωγής μπαρών (Rebar) 300.000 τόνων/έτος

Τρέχουσα κατάσταση: Και οι δύο φάσεις παραδόθηκαν σε υψηλό επίπεδο ποιότητας και τέθηκαν επίσημα σε εμπορική παραγωγή μετά από δοκιμαστική λειτουργία.

ΙΙ. Προβλήματα από την οπτική του πελάτη και το πλαίσιο της «σταδιακής παράδοσης»

Ως κεντρική περιοχή της βαριάς βιομηχανίας στη Νότια Αμερική, η Βραζιλία επιβάλλει εξαιρετικά αυστηρούς νομικούς περιορισμούς σχετικά με την τεχνική συμμόρφωση του μεταλλουργικού εξοπλισμού και την εργατική ασφάλεια (όπως ο κανονισμός NR-12). Από την οπτική του πελάτη Murilo Bertoldo, το βασικό πρόβλημα είναι ότι η μονομερής επένδυση μεγάλης κλίμακας σε μια μεγάλη γραμμή παραγωγής εγκυμονεί όχι μόνο περίπλοκες διαδικασίες έγκρισης, αλλά και σημαντικούς οικονομικούς κινδύνους. Γι’ αυτό ο πελάτης επέλεξε μια στρατηγική «σταδιακής προσέγγισης»: πρώτα άνοιξε μια γραμμή παραγωγής ράβδων 60.000 τόνων ως «προσπάθεια δοκιμής» και μέσο επιστροφής κεφαλαίου· μετά την επιτυχία της πρώτης φάσης, άνοιξε μια μεγάλη γραμμή παραγωγής μπαρών 300.000 τόνων. Αυτό το μοντέλο μη ταυτόχρονης κατασκευής επέφερε μεγάλες προκλήσεις: Κατά την έναρξη της δεύτερης φάσης, μεγάλης παραγωγικής ικανότητας, πώς θα επιτευχθεί η λογική ενσωμάτωση του νέου εξοπλισμού με τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις της πρώτης φάσης, σε ένα περιορισμένο υπάρχον χώρο; Πώς θα διασφαλιστεί ότι οι δύο γραμμές δεν θα παρεμβαίνουν μεταξύ τους κατά τη δοκιμαστική λειτουργία, ενώ θα μπορούν να μοιράζονται ανταλλακτικά και πόρους της εφοδιαστικής αλυσίδας;

ΙΙΙ. Λύση υπηρεσιών μας για όλη τη διάρκεια ζωής του έργου

Υψηλής ποιότητας μηχανική και ενοποιημένη εργολαβία EPC: Στη μελέτη σκοπιμότητας και στο σχεδιασμό της πρώτης και της δεύτερης φάσης, η μηχανική ομάδα μας ενσωμάτωσε συστηματικά τους τοπικούς νόμους ασφάλειας και περιβάλλοντος της Νότιας Αμερικής στον βασικό και λεπτομερή σχεδιασμό. Χάρη στην ισχυρή διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, ξεπεράστηκαν οι δυσκολίες της μακράς ναυτιλίας και των τελωνειακών διαδικασιών για τη μεταφορά βαρέων μηχανημάτων από την άλλη πλευρά του Ατλαντικού.

Προμήθεια συνολικού εξοπλισμού σύμφωνα με τις προδιαγραφές: Προμηθεύσαμε συνολικό μεταλλουργικό εξοπλισμό και λεπτομερή μονάδες, πλήρως συμμορφωμένες με τις τοπικές νομοθεσίες της Βραζιλίας. Κατά τη διάρκεια της επέκτασης της δεύτερης φάσης, επιτεύχθηκε η επιτυχημένη και λεπτομερής ενσωμάτωση της γραμμής παραγωγής μπαρών 300.000 τόνων με τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις ηλεκτροδότησης και ψύξης της πρώτης φάσης.

Προστασία βαθύτερης επίπεδου «δοκιμαστικής λειτουργίας και προσομοίωσης»: Στις ολοκληρωμένες παραδόσεις της πρώτης και της δεύτερης φάσης, η εταιρεία μας διέθεσε μηχανικούς με διεθνείς πιστοποιήσεις για την επίβλεψη της κατασκευής, την εγκατάσταση και τη δοκιμαστική λειτουργία των συστημάτων. Κατά τη δοκιμαστική λειτουργία των δύο φάσεων, οι τεχνικοί εμπειρογνώμονες βελτίωσαν λεπτομερώς την απόδοση των συστημάτων σχηματισμού ρολών και του συστήματος αυτοματικού ελέγχου μικρού τάσης, επιτυγχάνοντας τη συντονισμένη εκκίνηση των νέων και παλιών γραμμών στον ίδιο χώρο, χωρίς να σημειωθεί ούτε ένα περιστατικό ασφάλειας ή συμμόρφωσης κατά τη δοκιμαστική λειτουργία.

Λεπτομερής διαχείριση ανταλλακτικών και λειτουργίας παραγωγής: Δημιουργήθηκε ενιαίο σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων ανταλλακτικών για τις δύο φάσεις, με οικονομικά αποδοτικές λύσεις προμήθειας και αξιόπιστη διεθνή εφοδιαστική αλυσίδα, προσφέροντας 24ωρη επείγουσα προμήθεια. Μέσω συνεχούς μεταφοράς τεχνογνωσίας και ολοκληρωμένης εκπαίδευσης του προσωπικού, βοηθήθηκε ο πελάτης να δημιουργήσει μια τοπική μεταλλουργική ομάδα που τηρεί στρατηγικά τις σύγχρονες προδιαγραφές ασφάλειας παραγωγής.

ΙV. Αξία για τον πελάτη και κοινωνικά οφέλη

Στρατηγική ανάπτυξη: Συνέβαλε στην επίτευξη συνολικής παραγωγικής ικανότητας 360.000 τόνων χάλυβα ανά έτος, μέσω της λεπτομερούς στρατηγικής «σταδιακής παράδοσης και επαναλαμβανόμενης επένδυσης». Ο πελάτης μετατράπηκε γρήγορα από ένα μικρό ή μεσαίο χαλυβουργείο σε μια εξαιρετικά ανταγωνιστική, σύγχρονη μεταλλουργική επιχείρηση στη Βραζιλία, γίνοντας το πρότυπο σημαίας της εταιρείας μας στην αγορά της Νότιας Αμερικής.

Δημιουργία υψηλών θέσεων εργασίας: Με τη σταδιακή έναρξη λειτουργίας των διαφόρων φάσεων, δημιουργήθηκε μεγάλος αριθμός υψηλών προδιαγραφών βιομηχανικών θέσεων εργασίας στη Βραζιλία. Η επιτυχής έναρξη λειτουργίας του έργου συνέβαλε επίσης στην αναβάθμιση της τοπικής εφοδιαστικής αλυσίδας για κατασκευαστικές εργασίες, αποδεικνύοντας τη βαθιά εμπειρία της κινεζικής μεταλλουργικής ενοποιημένης εργολαβίας σε υψηλές προδιαγραφές διεθνών αγορών.